経営者やリーダーが日々直面する大きな悩みの一つに、組織内のコミュニケーション不全があります。
正論を言っているはずなのに部下が動かない。 斬新なアイデアが現場の反対で潰されてしまう。 優秀な人材を集めたはずなのに会議で良い提案が出ない。
このような摩擦が起きる根本的な原因は、人がそれぞれ異なる色のレンズを通して世界を見ていることにあります。発信者の意図が相手の脳内フィルターによって全く違う意味に変換されてしまうため、誤解や対立が生まれてしまうのです。
脳のダッシュボード：4つの思考スタイル
この思考の多様性を可視化し、組織づくりに活かすフレームワークがハーマンモデルです。ハーマンモデルでは、脳の働きを4つの象限に分類して考えます。
A象限：分析する人（論理的、事実、数字の操作）
B象限：組織する人（計画、手順、詳細な検討）
C象限：人間関係を重視する人（感情、対人関係、表現力）
D象限：視覚化する人（大局思考、想像力、概念化）
自分の脳内にどの家族が住んでいるかを知ることで、自分や相手の強み、そしてやる気を奪ってしまうタブー（地雷）が見えてきます。
対角線上の摩擦を乗り越えて最強のチームへ
コミュニケーションで最も困難が生じやすいのは、対角線上に位置する象限同士です。
例えば、事実を重視するA象限と感情を重視するC象限、規則を大切にするB象限と変化を求めるD象限は、価値観が根本的に異なるため無意識の反発が起こりやすくなります。
似た者同士が集まったチームは合意形成が早くスムーズですが、死角が多く革新的なアイデアが生まれにくいという弱点があります。一方で、4つの象限が揃った全脳チームは、初期段階で衝突が生じるものの、お互いの死角を補い合うことで圧倒的なイノベーションを生み出すことができます。
動画で学べる全脳コミュニケーションの秘訣
YouTube動画本編では、以下のポイントをさらに詳しく解説しています。
1つのメッセージを4つの思考スタイル向けに翻訳して伝える全脳コミュニケーション手法 アイデア出しから計画、定着まで、フェーズに応じて主役を交代する役割リレー 経営者が4つの思考スタイルという楽器を束ねる指揮者になるためのアプローチ
3分でできる無料の簡易利き脳診断を実施中
動画の後半では、全24問の簡単な質問に答えるだけでご自身の思考スタイルが分かる無料の簡易利き脳診断をご紹介しています。
診断結果は自動返信メールで届き、ご自身の強みやコミュニケーションのボトルネック、能力を最大化するためのアドバイスが確認できます。
ぜひ動画を視聴し、概要欄のリンクから利き脳診断を試してみてください。相手の色と自分の色を知り、組織の壁を突破していきましょう。
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